Nowe badania przeprowadzone przez Davida De Cremer, profesora Rotterdam School of Management, zwracają uwagę na kilka interesujących zagadnień. Koncentrują się one wokół zagadnienia premii w branży bankowej. Celem badań było uzyskanie odpowiedzi na pytanie czy można ufać bankierowi kierującemu się w swoich działaniach chęcią uzyskania premii.
Przebadanych zostało 15 topowych holenderskich managerów banków. W pierwszej turze badań okazało się, że wszyscy managerowie uważają, iż premie są bardziej innych managerów niż dla nich samych. Wyniki drugiego przeprowadzonego badania wskazywały jasno, że uważają oni , że tylko ich koledzy ulegają zachętom, natomiast ta własność omija ich samych. Wnioski profesora Cremera mówiły, iż konieczność motywowania premiami w branży bankowej to wewnętrzny mit.
Oprócz tych badań, managerowie banków pytani byli również o to w jakim banku konsultowali zarządzanie własnymi finansami. Mając do dyspozycji bankiera A kierowanego własnymi interesami zarobkami w miejscu pracy oraz bankiera B określonego jako jednostka, która stawia interes klienta ponad wszystkim w sposób by zapewnić dobrą obsługę. Bez wyjątków wszyscy zdecydowali się na obsługę przez pracownika B podczas gdy we wcześniejszych odpowiedziach typ A określili jako pracownik swojego banku.
Czy badania te nie dowodzą zatem, że bankierzy są albo niewiarygodni i zmotywowani albo niezmotywowani i wiarygodni ? Oceńcie sami.